“当我被邀请去参观费加罗报社总部时，每天主编的审稿会上，清一色的都是血统纯正的法国人......这说明一个什么问题呢？若你想凭着一张外国人的脸在西方的精英社会里不断攀升，那几乎是不可能的。”

全球高管精英孟凡辰博士，应邀参加了欧洲时报“想法”微信主办的演讲——“中国留学生的全球职业规划”。孟凡辰与在座的众多留法人才，分享了他在西方企业中多年积累的职业规划经验，包括：跨国企业对一流人才的要求、中国经济转型发展的难点和人才瓶颈，以及中国留学生是否回国的职业思考。

孟凡辰博士：跨国企业在招聘人才时，首先会观察这个人是否能融入团队，保持团队不断处于创新、优化中。西方的精英通常能做到七大宝贵品质：更有深度地倾听和理解对方、听出隐含的要义，更睿智、更有全局观，也时刻想着如何更有效地去影响他人，更少的顾虑，在冲突、混乱时能保持常态、不失态。例如这次的巴黎枪击案，精英们就能在混乱的状态中保持理性思考，从世界格局及历史发展规律的宏观层面分析出危机可能的走向，做到临危不乱，不过分担忧未知的状况；又例如普通到男女谈恋爱，女孩会想“我们现在关系很好，我不愿意分开，哪怕是为了他的事业能更上一层楼暂时的变动，我也不想接受”，非精英人很少以全局观看问题，只要一面临变化，首先想到会变为另外一件事的障碍。

因此想要进入欧美企业精英团队，应该按以下标准时刻进行自我优化：

孟凡辰博士：如果按照目前中国GDP的增长速度做单一依据，对照美国道琼斯指数，中国的上证股指应该能冲到5450的高点，但近年的中国股指表现最高也就到达5178；再以大众消费品为例，一件孟加拉国产的T恤衫在德国的售价是10欧元，其在孟加拉的成本和运输费用加起来才2欧元，剩下8欧元都是在德国产生的营销利润和税费。如何能提高类似孟加拉这类发展中国家代工产业链的利润空间，如何能提高中国企业的盈利能力呢？

中国人均国民财富的增值空间其实在于“人的转型和发展”，需要中国本土市场不断排挤海外市场的参与，改进机械自动化和管理水平，利用现代互联网等工具，投资到西方售出国的各个增值环节中，中国投资人、企业管理团队及监管机构的素质能力要不断向欧美国家靠拢等多重转变。

目前中国的人才结构存在短板，中国精英无管控国际化人才的经验。无论是企业家或高管，还是提供公共服务的官员，都仍在国际化企业管理的需求洪流中摸着石头过河，政府还无完备经验助力中国企业开拓海外投资。中国过去30年以来辉煌发展的核心引领，中国相比其它发展中国家甚至某些发达国家的一流的公务员队伍及其领袖，在提高其人才自身国际化素养的同时，还需要面临“反腐”的双重重任。

（后方高能，请别走开）

孟凡辰博士：经验告诉我们，发展中国家的国内资本在累积到一定程度后，必定会选择在海外消费和投资，而欧美企业也已经擅长随时捆绑任何本地的政商精英，以达到其政治和商业利益。目前的中国精英后代们正在享受全球一流的教育和职业经验，中国企业也急需能尽快对接跨国企业、采用国际化管理经验的人才，所以海外精英们生逢其时，正是大显身手之际。

从之前“想法”微信对全球留学生所作的“留学就业问题”调查问卷中的回答来看：希望毕业后能在海外留下工作的人群比例占了绝大多数，但阻碍大家海外就业的最大困难是“缺乏工作经验”、“语言不足”和“文化差异”等问题。（请点击屏幕右上角关注“想法”微信，分享更多法国、欧洲资讯）

孟凡辰给出了海外精英们的职业规划建议：

■如果你是经管背景的人才：

■如果你是有专业知识背景的人才：

最后，孟凡辰建议各位海外人才，留在国外可能很难有机会进入西方企业高管层，如果你对自己的职业生涯有明确的提升需求，请在你回国前，尽可能积累你在海外的工作经验，无论是出于自身的成长需求，还是未来回国对接国内政治及商业环境对海外开拓和管理经验的需求，你的付出都将得到丰厚的回报。

海德思哲全球合伙人，拉法基集团前全球副总裁，西门子集团前华东和上海总经理。活跃在中欧商贸领域最顶端

孟凡辰，1986年同济大学毕业，后就读于联邦德国波洪鲁尔大学，获得经济工程硕士学位及经济学博士学位。

1991年加入世界第一流的科尔尼管理顾问公司，成为高级管理咨询界亚裔咨询顾问在德国本土地位最高的经理人员(董事经理)之一。

2004年4月起，就任西门子（中国）有限公司副总裁、西门子一体化总裁。2005年10月起，任西门子（中国）有限公司资深副总裁，上海分公司总经理。

2010年8月起，担任法国拉法基集团公司副总裁、亚洲战略负责人，并迁居巴黎。

2013年9月，被聘为全球顶尖猎头公司--海德思哲国际咨询公司(Heidrick & Struggles )全球合伙人，加入其巴黎分公司。

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