根据专业机构的一项调查，人员“流失”的原因不仅是因为雇员希望转行（51%），更多人（53%）希望有更多时间去做工作以外的事。“好像工作不再是生活中最重要的事。”中小企业联合会会长阿斯兰（François Asselin）指出。

02 带薪留职假：让员工透透气

《费加罗报》报道，在这种背景下，不少企业纷纷出台前所未有的福利优待措施，以吸引新人才，留住老员工。

法国劳动法规定，私企每年至少提供5周带薪假，此外，在符合一定条件的情况下，员工有权申请停薪留职（Congé sabbatique，类似大学里的“Gap Year”）。申请停薪留职须有6年以上的工作经历，在现公司中必须有3年以上工龄。并且在前6年中未休过停薪留职，也没有休过职业培训假和创业/收购假等类似长假。

但现在，一些企业决定为员工在法定带薪假之外，额外提供带薪留职假（性质为congé sabbatique，但公司仍支付工资），让员工可以不用辞职、拿着薪水去“看世界”。

“我已经等不及要去南美来一次马背旅行。”Artur'In事务所合作部负责人劳拉（Laure）兴奋地说。劳拉将从明年1月开始享受公司提供的为期2个月的带薪留职假，她打算在此期间去南美给在那里经营马场的朋友帮帮忙。

在不影响工作的同时，可以短暂“换个生活”，这对34岁的劳拉来说是一个完美折中。“我很热爱我的工作，但自从高考之后，我再也没机会连休两个月的假。”

该事务所人力资源部负责人达芙妮（Daphné）解释说，“为了提高吸引力，留住员工”，公司在国家放宽防疫措施后，特别决定提供2个月的带薪留职假。“适应员工的需求，才能吸引更多人才。”Artur'In事务所品牌战略部负责人弗朗索瓦（François）表示。按规定，在事务所工龄满3年的员工都可以申请，公司认为这也是对员工“忠诚”的一种奖励。

除了中小企业，一些大公司也纷纷推行类似福利，提升品牌形象。咨询公司埃森哲（Accenture）一年前开始实施3个月的“个人优先假期”（congé priorité personnelle），员工可在此期间做自己想做的事，并领取50%的工资（税前）。埃森哲集团表示，这一假期是为了让员工“寻找工作/生活的意义”，回应他们对“工作弹性和自主的诉求”。

法国电信运营商Orange则在2021年底签署协议，计划为员工提供“透气假”（congé respiration）。这一假期为期3-12个月不等，员工在此期间仍可领取70%的薪水。Orange集团人力资源负责人Gervais Pellissier指出：“这不是带孩子环游世界的假，而是希望大家用这一年的时间去接受培训、参与社团生活或者授课……在透气假结束回岗以后，可以用不同的眼光看待问题。”

03 自定工资，公司面对员工“更有底气”

除了给员工放额外带薪假，远程办公也成为越来越多求职者的应聘条件之一。新创公司Holiworking鼓励伙伴公司将员工外派到泰国、印度尼西亚、墨西哥、哥斯达黎加、佛得角、毛里求斯和南非等国，进行半年至一年的异国远程办公。“远程办公并不是疫情次生现象，”Holiworking公司创始人Gaël Brisson表示，“我们希望员工能融入到外派国当地生活中去。”

拥有200名员工的Velvet Consulting咨询公司加入了这个外派远程办公项目。“我们已经派出了两名员工，第三名正在办理中。”该公司人力资源部负责人Nathalie Servier表示。外派费用无需公司承担：若有需要，Holiworking会负责补齐法国与外派国的社会分摊金差额。

毫无疑问，越来越多的企业致力于通过改善工作环境来吸引更多行业人才，有时候不惜打破常规。2021年6月，凡尔赛“Present Perfect”软实力培训公司决定，让雇员“根据自己为公司创造的真实/潜在的价值”自定工资。“8个人里有4个要求加薪，涨幅在12%~27%不等。”公司联合创始人安娜贝尔（Annabelle）介绍说，公司已从去年9月开始遵照员工意愿给予涨薪，她同时表示，这一措施让公司在对员工高标准严要求时“更理直气壮”。

此外，一些企业还实施“无限制休假”（congés illimités），允许员工在完成工作的情况下随意休假。数码食堂Popchef在2015年创建之初就开始实施“无限制休假”。公司创始人 François Raynaud de Fitte强调，要让这一措施得以实施，“最重要的是培养企业文化”。

帮助企业招聘的“CleverConnect”平台创始人库隆（Louis Coulon）指出，企业为吸引人才提供额外福利的做法并不是新鲜事，在用工荒的背景下，相信会有更多企业这么做，尤其是科技公司。不过，与想象中的不同，已有研究显示，在提供无限制休假的公司，员工常常因为“负罪感”，休假时间反而比其他公司的员工更短。

法国管理人员工作协会数据显示，57%的企业管理人员（71%的年轻管理人员）因疫情考虑过转行。工作心理学者Bénédicte Wallas指出，除了福利，更重要的是企业要学会倾听、认真考虑员工的诉求，各方都要做到尊重规则和承担相应的责任。